Компания «Открытые технологии» TAPP Group Дмитрия Лохова последнее время стала чаще появляться в публикациях. То с в статье о значимости собственного бизнеса, то в рамках многомиллиардного спора с заказчиком. Каковы причины медиа-активности?
«Железный конь идёт на смену крестьянской лошадке. Наладим серийное производство советских автомашин. Ударим автопробегом по бездорожью и разгильдяйству…». Так говорил на одном из митингов Остап Бендер под бурные аплодисменты собравшихся. Было это 100 лет назад…
В преддверии Горного форума Майнекс 2023 журнал «Промышленные регионы России» опубликовал статью, посвященную технологическому суверенитету российских компаний. Впрочем, не столько статью, сколько имиджевую рекламу, посвященную компании TAPP Group и ее духовному лидеру, бессменному руководителю и единственному учредителю Дмитрию Лохову. Да, именно «Group», хотя на деле в этой группе компаний активно действующей на рынке организацией можно считать лишь одну – ООО «Открытые технологии».
Как нетрудно догадаться, речь шла об успехах в сфере импортозамещения. Тема по-прежнему актуальная, позволяющая сократить издержки на покупках дорогостоящего импортного оборудования.
«Весь путь нашей компании – пример того, как можно создать полностью локальное, независимое от импорта предприятие, и мы хотим рассказать о нём в рамках горного форума МАЙНЕКС, чтобы таких предприятий, как наше, становилось всё больше», – отметил Дмитрий Лохов как бы между прочим. В заключении публикации был перечислен ассортимент оборудования TAPP Group: «высокопроизводительные радиальные сгустители, грохоты, превосходящие по технологическим параметрам аналоги, дробилки, сепараторы, гидроциклоны, шламовые насосы…».
Блажен, кто верует. На самом деле, конечно же, никаких крупных производственных мощностей на территории России у Лохова нам найти не удалось – слишком хлопотное это занятие, к тому же, требующее организационного таланта и солидных инвестиций. Да и зачем это собственнику TAPP Group? Куда проще договориться с китайскими производителями, чтобы они на деньги заказчиков «Открытых технологий» ставили на выпускаемом оборудовании шильдики TAPP Group. Но даже и это не ново – в России такая схема давно практикуется. Правда, большинство компаний, выбравших этот путь, со временем начинает испытывать серьезные финансовые трудности. Не минула эта проблема и Дмитрия Лохова.
Клич «Караул, грабят!», связанный с положением дел в славном ООО «Открытые технологии» появился в мае текущего года. Ситуация была описана в РБК, где вышел материал под названием «Поставщик китайской техники требует с «Сибантрацита» ₽4,4 млрд». Речь шла об обращении TAPP Group в арбитраж на дочерние предприятия «Сибантрацита» – ООО «Кийзакский» и ООО «Восточный». Сумма исков, согласитесь, внушительная – 3,061 млрд руб. и 1,287 млрд руб. соответственно. Но и это не все!
Чтобы придать ситуации политический окрас, Дмитрий Лохов от себя лично и субподрядчиков направил письмо в Минпромторг и ФАС. В нем он назвал действия ответчиков «вредительскими», потому что без зарплаты якобы может оказаться тысяча работников, реализующих проект, а в заключении предрек и возможность международного скандала. Еще бы – из-за образовавшегося долга «Открытые технологии» не имеют возможности рассчитаться с 15 производителями оборудования из Китая!
Автор письма не стал упоминать, что образовавшийся долг возник не сам по себе. И уж точно не потому, что «Сибантрацит» занялся вредительством или террористическими акциями на территории России. Дело в том, что суммы сделок, заключенных «Открытыми технологиями» с упомянутыми разрезами, со временем по инициативе истца значительно возросли: на «Восточном» – с изначальных 1,6 млрд до 2,2 млрд руб., на «Кийзасском» – с 3,22 млрд до 5,99 млрд руб. То есть, в первом случае контрактные обязательства «Сибантрацита» увеличились более, чем на треть, во втором – практически вдвое. И, кажется, не всем это пришлось по душе. Но пусть с этим суд разбирается. Тем более, что ответчики сами намерены взыскать с генподрядчика более 3 млрд рублей, предъявив серьезные претензии и к срокам выполнения работ, и к качеству материалов, и к техническим характеристикам поставленного оборудования.
Но тут интересно даже другое. Судя по открытым источникам, сегодня суммарный долг «Открытых технологий» только по уже имеющимся исполнительным листам составляет почти четыре миллиона – 3, 875 млн. А тут, как выясняется, еще надо платить зарплату субподрядчикам, рассчитываться за китайское оборудование… Всем известно, что Дмитрий Лохов предпочитает максимально полно получить аванс по заключенным EPC-контрактам (инжиниринг, снабжение и строительство) – до 90%. Желание обоснованное, ведь без денег никто из китайцев с оборудованием не расстанется. И вряд ли «Сибантрацит» стал исключением. А где же деньги?
Балансируя на грани банкротства, Дмитрий Лохов, тем не менее, продолжает обходить российских заказчиков, обещая им качество работ и низкую цену на оборудование в связи с отлаженным импортозамещением. Как ему это удается? Похоже, он просто умеет «работать с людьми», как выражаются коррупционеры.
Не секрет, что многие собственники бизнеса понятия не имеют о нюансах технологических процессов. Как и менеджеры вип-звена, на чью долю ложится забота по организации трудового процесса. Зато есть в компаниях и настоящие профессионалы – руководители среднего звена, от мнения и умения которых зависит многое. А что, если с ними вовремя связаться, да за разумный гонорар убедить, что надо отдать предпочтение именно «Открытым технологиям» при рассмотрении компаний в качестве подрядчика? Тогда и делать-то больше ничего не надо. Подобные методы могут иметь все признаки коммерческого подкупа.
Правда подобные «инвестиции» в бизнес затем бы пришлось «отбивать» при проектировании и строительстве объектов, при заключении соглашений с наиболее нетребовательными субподрядчиками…
Для того, чтобы проверить насколько подобные методы применяются Дмитрием Лоховым – следует дождаться решения силовых органов. Подобные проверки вполне могут начаться в ближайшее время. Есть версия, будто ни один крупный объект «Открытые технологии» так и не довели до конца.